Conclusión

En suma podemos concluir que la empresa Roberto Verino conseguíu combinar todos los elementos necesarios para triunfar en el mundo textil. Esta empresa aposta en la calidad e innovación de sus productos aliada con las mejores tecnologías del mercado así como los mejores proveedores siempre con el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes. Esta compañía esta siempre en escucha del contexto para poder acompañar los cambios que surgen.

Futuro

Conectividad inteligente de datos
Plataforma de conectividad de datos integral que nos permitirá cambiar documentos electrónicos de una manera rápida y eficaz, independiente de la tecnología del emisor y el receptor. Tratase de un sistema en que la empresa se conecta al sistema de lo proveedor y que elle se conecta al sistema de la empresa. No es necesario pedir la información, puedes córrela sencillamente.


RFID (Radio Frequency Identification)
Con la alianza de Alexia con Sun Microsystems, el sector textil gallego creará la mayor implantación de tecnología RFID en España.
Creado en los años sesenta, solo recientemente RFID ha empezado a considerarse como una tecnología optima para subsanar los problemas de distribución y control de stocks de la producción. Según todos los estudios, RFID permite un control férreo del negocio textil, garantizando reducciones importantes de costes y la optimización de las cadenas de almacenamiento y de logística.
Lo RFID facilitará la visibilidad completa de la cadena de suministro, la trazabilidad de los productos y, finalmente, acortar los tiempos de permanencia de los mismos a lo largo de todos los procesos de negocio.
En un futuro próximo, se esta hablando ya de sistemas de visión artificial aplicadas a la calidad de los productos, de sistemas en tres dimensiones para el analisis de colecciones o de la automatización total de los almacenes.

Externalizacion

Innovación no es un concepto nuevo toda la vida se hay externalizado acciones de marketing, campañas de comunicaciones y publicidad, gestión de nominas, asesores financieros, producción, etc.
La complejidad de las herramientas informáticas, el aumento del número de servicios prestados por las empresas, lleva a los departamentos TIC a la externalización. El departamento TIC debe centrarse en conocer y ayudar a impulsar y transformar los procesos de negocio de la compañía con la ayuda de la tecnología.
Una ves que se decide externalizar es necesario saber como elegir los proveedores.
Entre los proveedores citados por el señor Carro destacan: AUNA y Movistar (sector comunicaciones), HP, Microsoft, Gerber y Xerox (infraestructura). En cuanto a la Consultoría destacan Bindar, BG&S Online, LongView Solutions, Sipec, Coremain, Igalia, TLRSoft, Prodimar, Seresco, Edicom, y La General entre otros.

En la elección de un proveedor es necesario tener en cuenta algunos aspectos tales como:
-Experiencia, en la solución que se va implantar o innovación entendida como que presente un producto novedoso que se cruce con la idea o estrategia de negocio.
-Implicación, Compromiso, Eficacia y Integración con los sistemas actuales.
-Capacidad de asegurar la continuidad del negocio

Innovación

No hay otro remedio a no ser INNOVAR por que todos enfrentan la competitividad, crecimiento, productividad y globalización. Todos estos retornos crean un laberinto realmente de aspiraciones, de dudas donde las empresas y desde posible departamento de sistemas tienen que dar soluciones y tratar de elegir lo camino adecuado para que la empresa pueda llegar a conseguir éxito en sus finís.
Por otro lado la globalización y los competidores no permiten basar la oferta de productos en el precio. Es necesario diferenciar la oferta poniendo en el mercado productos diferenciados, innovadores y de mayor calidad, optimizando la productividad y eficacia. La clave en todo esto esta en la innovación. Innovar va mucho más allá de inventar. Se trata de convertir esos inventos en algo realmente útil para transformar las empresas y convertirlas en organizaciones flexibles, dinámicas, mucho más rentables y más eficientes. Una grande invención no es necesariamente una innovación La innovación es el punto de intersección entre la tecnología y las estrategias de negocio. La innovación proporciona flexibilidad, dinamismo nos procesos, rentabilidad y eficiencia.
Los sistemas de información deben ser el centro de la inteligencia de negocio. Estos nos permitirán hacer frente a las necesidades de los clientes, relacionaren con los proveedores y gestionar los procesos de manera más eficiente.

Cambios en la rede de tiendas

Se crearon nuevas aplicaciones. Cada tienda tiene su cuadro de mando integral donde diariamente se hace lo control de objetivos, la comparación de los crecimientos, análisis de ventas por producto, comparando con las ventas medias de la empresa.
También incorporaran un portal de tiendas donde permiten intercambiar información con otros departamentos (sistemas de aparatismo, relaciones públicas, marketing, acceden a un punto central de información donde tienen todos, la información y se comunican a través de correo electronico).

Plataforma Software de los puntos de venta

-Sistemas tradicionales de sector
-Sistema de diseño grafico
-Sistemas de patronaje
-recursos humanos
-Tesorería

Pilares fundamentales de los sistemas de información

Los tres pilares fundamentales de los sistemas de información de Roberto Verino son:
-WebPDM que permiten gestionar lo ciclo de vida de un producto desde el nacimiento hasta la producción del producto.
-Microsoft Navision que soporta todas las transacciones de la empesa.
-Datawarehouse a partir del cual surgen los principales sistemas de análisis de información corporativa.
Sobre esto datawarehouse tienen el cuadro del mando hecho a medida, sistema de presupuestación y sistema de simulación. Todos ellos están orientados a hacer mejor los procesos de negocio, es decir, tienen que ser rápidos y flexibles para que sean capaces desde el departamento de sistemas soportar todos los cambios que surgen. Van orientados a la productividad sobre todo en Roberto Verino cuidando de la imagen y la satisfacción final del cliente.

El cuadro de mando esta realizado a medida en cinco perspectivas diferentes: comercial, financiera, procesos internos, personal y clientes centrándose siempre como final el análisis y control de la satisfacción del cliente. Sistema hecho a medida basada a un sistema de indicadores y un sistema de alertas a cual va permitir una navegación muy rápida y va soportar su dinamismo de analisis.
Lo sistema de simulación What-if permite mes a mes tomar decisiones de que pasaría sí por ejemplo pondrás una % de rebajas o no, o se pondrás una marca distinta en los productos, que pasaría después de 3 años.

Plataformas: Linux y Microsoft

La plataforma de Roberto Verino Difusión, está compuesta por dos partes. Por un lado, desde un punto de vista externo se puede apreciar una plataforma basada en Linux, donde tienen cabida las comunicaciones y seguridad de la plataforma. Por otro lado se visemos la empresa desde de dentro por lo que veríamos seria una plataforma Microsoft mucho más orientada al usuario.

Linux dispone de 6 servidores, es utilizado para la parte de seguridad, comunicaciones, redes virtuales y Web pues obtienen se sistemas más rápidos, eficaces e seguros.
Linux:
-tiene servicios de comunicación y seguridad.
-Abarca toda la zona perimetral de la empresa.
-Ofrece servicios de como firewall, anti-virus, anti-spam, proxys, correo electrónico, DNS, internet, FTP, gateway, VPN’s (sedes, usuarios remotos tiendas) etc.

Microsoft es una plataforma más orientada a los usuarios, dispone de herramientas de gestión y 7 servidores para su funcionamiento. Soporta también todos los sistemas de información corporativa de la empresa. Es sobre esta plataforma que la compañía desarrolla sus aplicaciones en tecnología .NET.
Microsoft ofrece servicios como:
-Controlador de dominio
-Políticas de seguridad
-Terminal Services
-Sistema de Backup Global
-Soprte a su ERP (Microsoft Navision)
-Sistemas de información corporativos
-Plataforma de desarrollo .NET

Crecimiento

En relación a los puntos de venta, la empresa está en la tercera fase de imagen corporativa. Las tiendas más recientes ya incorporan esta nueva imagen. En esta imagen tratan de diferenciar las tres líneas de productos principales: La colección de mujer, la colección de hombre y la colección de complementos.
Otro aspecto que tienen en cuenta para garantizar lo crecimiento podemos nombrar lo que denominamos lo mundo Roberto Verino. Roberto Verino ha querido trasladar su mundo a un universo más amplio y ha conseguido a través de las licencias de marcas en el ámbito de la perfumaría, la óptica, el interiorismo y también con su inmersión en el mundo vitivinícola, que le ha llevado a crear su propia bodega. En el horizonte de este incansable creador están nuevos campos como el mobiliario, la decoración, la ropa de hogar, la joyería o la relojería.
Otro aspecto de crecimiento en que apostaran fue ofrecer un producto de lujo y la incorporación de nuevas líneas de bolsos, marroquinería, calzado, artículos de viaje, complementos textiles y textil hogar que permiten a elles continuar con el reforzamiento de la marca en su propuesta al consumidor de un estilo de vida propio.

Punto de vista Financiera de la empresa:

Desde el punto de vista financiero la compañía ha tenido un comportamiento muy positivo, apostando siempre por un crecimiento pausado y bien organizado. Su método de gestión homogénea de las tiendas al margen de su naturaleza, propias o franquiciadas, le permite optimizar resultados. En este sentido, durante el ejercicio 2003/2004 las ventas a la red comercial de la marca Roberto Verino a precio de venta al público supusieron 75 millones de euros en todo el mundo.
Cuanto a la estructura de la plantilla tiene más de 300 empleados que operan, en su mayoría, desde el centro estratégico de Ourense y los puntos de venta Roberto Verino.

Punto de vista Tecnológico de la empresa:

Roberto Verino Difusión S.A es una empresa lider en el sector de la moda. Con sede social en Ourense, dispone de unas instalaciones productivas de 7.000 metros cuadrados. Su centro de investigación, desarrollo e innovación está situado en el Parque Tecnológico De Galicia.
Tiene presencia en 42 ciudades con un total de 56 tiendas, de las cuales 37 son propias, 17 franquicias y 2 outlets. Además, Roberto Verino tiene corners en 51 centros de El Corte Inglés, así como centros de moda en Oporto y Lisboa. En lo que se refiere al mercado exterior, Roberto Verino está orientando su vocación exportadora a zonas como México y Latinoamérica, Oriente Medio, Benelux, los Países Escandinavos y EEUU.
Dispone además de sedes en Madrid y Barcelona desde donde se llevan a cabo labores de Marketing, Relaciones Publicas e Internacional.

Introduccíón

En la tercera práctica de la asignatura de PESI tuvimos que analizar un Dpto. TIC de una empresa del sector textil. Para tal basé mi trabajo en la conferencia dada por D. Pablo Carro.
D. Pablo Carro habla sobre la empresa Roberto Verino, una empresa inserida en el sector textil con mucho suceso y aun con muchas ideas para lo futuro de la misma. Él habla de varios aspectos tales como: la empresa de un punto de vista tecnológico y financiera, las fases de imagen corporativa, la estructura de la plataforma software vista de fuera y de dentro de la empresa, habla también sobre los sistemas de información, los cambios en la red de tiendas, la innovación, la externalización y finalmente los proyectos para el futuro.