Estrategia en la gestión.

La gestión de los proveedores sólo es eficaz bajo una evaluación continua de los mismos, en caso contrario no sabrán actuar. También es necesario prevenirlos de los errores que se pueden cometer. Es fundamental el diálogo con los proveedores sobre las inversiones, o como mejorar la metodología del proyecto. La cooperación es indispensable.
La vigilancia tecnológica también debe estar asegurada: orientar el proceso de exploración, lo que ayuda a visualizar mejor los entornos de producción y desarrollo.

Comuitel selecciono una estrategia competitiva de diferenciación, esto significa que la empresa opto por investir más en el imagen tecnología, asistencia técnica, distribución, pesquisa e desenvolvimiento, recursos humanos, pesquisa del mercado, calidad, etc. con el finalidad de crear diferenciales para el consumidor.

H. Igor Ansoff, conocido como el ‘padre de gestión estratégica’ dice qué: “No hay ningún misterio en formular una estrategia, el problema es hacerla funcionar”

La gestión estratégica puede ser vista como una serie de pasos en que la alta administración debe realizar las siguientes tareas:
1. analizar oportunidades y amenazas o limitaciones que existen en el ambiente externo.
2. analizar los puntos fuertes e flacos del su ambiente interno.
3. establecer la misión organizacional y los objetivos generales.
4. formular estratégicas que permiten a la organización combinar los puntos fuertes e flacos de la organización con las oportunidades y amenazas del ambiente.
5. implementar las estratégicas.
6. realizar actividades de controle estratégico para asegurar que los objetivos generales de la organización sean atingidos.